3.2.1 Los flujos en la cadena de suministro La gestión de la cadena de suministros1 consiste, esencialmente, en la gestión del flujo de materiales y del flujo de información. Por tanto, a lo largo de la cadena de suministros coexisten dos tipos de flujos. El término «excelencia» se refiere a la calidad de ser extremadamente bueno en algo. Si quiere entender lo que significa ser «realmente bueno» en la gestión de la cadena de suministro, probablemente tendrá que intentar: entregar el producto correcto, en la cantidad correcta, a las personas adecuadas, en el lugar correcto y Tiempo, al menor costo posible. Excelencia en la cadena de suministros impulsada por la gente. En el vídeo de anterior, Jeanne Reisinger, Estratega Global en Cadena de Suministros, demuestra cómo un enfoque de mejora integral, puede habilitar a su personal a entregar excelencia en la cadena de suministros. Brinde Excelencia de la Cadena de Suminstros a través de las enseñanzas claves obtenidas de Jeanne Reisinger y su experiencia de 32 años como responsable de la cadena de suministro en Procter & Gamble. Descargue este eBook y conozca las cinco prinicpales cualidades en Excelencia de la Cadena de Suministros: La excelencia en la gestión de la cadena de suministro añade valor al negocio, ya que, en definitiva, es un motor del crecimiento de ventas a través de la optimización del servicio y de los costes. Se trata, por tanto, de la contribución tangible de la función al valor de la empresa. Autor: Javier de la Viuda
El término «excelencia» se refiere a la calidad de ser extremadamente bueno en algo. Si quiere entender lo que significa ser «realmente bueno» en la gestión de la cadena de suministro, probablemente tendrá que intentar: entregar el producto correcto, en la cantidad correcta, a las personas adecuadas, en el lugar correcto y Tiempo, al menor costo posible.
Si desea introducir y operar la gestión de la cadena de suministro en su empresa, debe organizarlo. Para hacer esto, debe establecer la importancia estratégica en las diferentes fases para su negocio e instalar un equipo de administración de la cadena de suministro. En estos momentos en que las empresas buscan ser más rentables a través de una reducción de sus costos operativos en cada una de sus actividades, el contar con una mayor y mejor visibilidad en la cadena de suministro sumará puntos en este objetivo, coincidieron especialistas.. Pero esta visibilidad tiene que actualizarse desde un modelo tradicional, en donde sólo se realiza un análisis HERO: camino a la excelencia en la Cadena de Suministro de la mano de ToolsGroup El nuevo proceso de S&OP implementado, soportado por la tecnología “Powerfully Symple” de ToolsGroup, ha convertido a Hero España en la sede del Grupo con mejores resultados de Forecast Accuracy, Inventario y Nivel de Servicio. Cadena de suministro verde. A continuación se presenta la reseña de la entrevista “Cadena de Suministro verde como motor de excelencia operativa” realizada por Sintec, al Profesor Charles Corbett, con el cual conversamos acerca del fenómeno “verde”, y la creciente tendencia por diversos sectores de modificar sus cadenas de suministro hacía un enfoque sustentable, y alinear los GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS → Fases de decisión. Este constante flujo de información, productos y fondos necesarios para obtener los suministros en una empresa implican de manera necesaria una serie de decisiones relacionadas.. No obstante, con independencia de las decisiones que tomemos en base al funcionamiento de nuestra red de suministro, todas tienen siempre el mismo objetivo
Cadenas de Suministro Global, más de la mitad de los encuestados están implementando o planean añadir nuevas herramientas para procesar mejor la automatización o transparencia. (1) ¿Por qué flexibilidad de la cadena de suministro? Con las economías emergentes ofreciendo nuevas oportunidades de crecimiento, los
Cadena de suministro. Llevar a cabo el proceso de una cadena de suministro de una organización y conseguir que sea eficaz y competitiva, no es una tarea sencilla.. Los mercados actuales son cada vez más dinámicos, lo que hace que las organizaciones se deban reinventar de forma constante para no quedarse estancadas en el pasado. Herramientas de mejora de la cadena de suministro. Como la mayoría de la gente de la cadena de suministro han enfrentado diversos grados de problemas en la cadena de suministro, pensé que sería útil compartir algunas de las herramientas de mejora de la cadena de suministro que he utilizado a lo largo de los años para resolver problemas recurrentes de la cadena de suministro. Una buena gestión de la cadena de suministro puede suponer importantes beneficios para las empresas que se resumen a continuación: Flexibilidad en la gestión. En la actualidad la competencia entre las empresas, no se produce tanto en relación con el producto final sino con la eficiencia de su cadena de suministro. cadena de suministro así como re-conecta los elementos de “antes” y “des-pués” (o elementos de extremidades’) de las cadenas de suministro. Se pue-de formular e ilustrar un modelo lógico y coherente de gestión de la cade-na sostenible. Este modelo, que representa una cadena de suministro como
La excelencia en las cadenas de suministro es resultado de una madurez progresiva, que inicia dentro de la organización y se extiende con los socios. Compras, debe asumir el rol de promotor y líder de estos procesos, para que la organización alcance su máximo potencial colaborador dentro de su ecosistema.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de múltiples compañías, así como a las diferentes divisiones y departamentos de la empresa. Conoce las fases de la cadena de suministro exitosa. Se consideran cinco fases de la cadena de suministro: Planificación, Fuentes, Fabricación, Entrega, Devolución. A continuación, se describirá cada una de las fases de la cadena de suministro. Fase 1: Planificación. La planificación implica una amplia gama de actividades. El modelo Business Process Management (BPM) o Gestión de Procesos de Negocio es una disciplina que aúna metodologías y herramientas para el diseño, automatización, gestión y optimización de procesos de negocio con el objetivo de aumentar la rentabilidad de la empresa. Los responsables del control de procesos y la gestión de la cadena de suministro deben conocer los procesos claves que 3.2.1 Los flujos en la cadena de suministro La gestión de la cadena de suministros1 consiste, esencialmente, en la gestión del flujo de materiales y del flujo de información. Por tanto, a lo largo de la cadena de suministros coexisten dos tipos de flujos.
Descargar "La Cadena De Suministro" El objetivo de esta obra es facilitar la comprensión de los elementos que intervienen en la cadena de suministro de las empresas. Para ello, se ofrecen una serie de herramientas que ayudan a directivos y técnicos a desarrollar la mejora continua y la planificación estratégica de la cadena de suministro… Tu cadena de suministro depende de un abastecimiento constante de datos precisos. Disponer de datos precisos es especialmente importante en un campo como el de las compras, en el que conocer bien a compradores y proveedores puede reducir drásticamente los riesgos operativos. en este sector la cadena de suministro se configurará para cada proyecto cons-tructivo en particular. London y Kenley 1 proponen un método para describir cadenas de suministro en la construcción, considerando éstas en términos de las empresas involucradas y de las características y relaciones estruc-turales y de comportamiento de las mis-mas. La excelencia en las cadenas de suministro es resultado de una madurez progresiva, que inicia dentro de la organización y se extiende con los socios. Compras, debe asumir el rol de promotor y líder de estos procesos, para que la organización alcance su máximo potencial colaborador dentro de su ecosistema.
Según una encuesta realizada por Deloitte en 2014, el 79 % de las empresas con cadenas de suministro de alto rendimiento consiguen un aumento de los ingresos mayor que la media. En esencia, las empresas compiten a través de la capacidad de su cadena de suministro, pues determina su forma de planificar, comprar, fabricar y distribuir mercancías.
La excelencia de la cadena de suministro, por lo tanto, incluye un entorno operativo ético y honesto. Ágil. Para que una cadena de suministro sea excelente, debe ser ágil. Se han escrito libros completos sobre este tema, por lo que resumir la importancia de este atributo en un breve párrafo en un blog no le hace justicia.